〔回想〕サラリーマン記 9
営業をしていて特に嬉しかったことは、お客さんから褒められることでした。
社内の人に「仕事できるね」と言われても別に嬉しくはありませんでしたが、
お客さんに「仕事できるね」と言われると、とても嬉しいものでした。
なぜならば、社内で言われても、それは結果のみをみて言っている訳で、
お客さんに言われるのは、プロセスを見て言われていたからです。
どうすれば、「仕事できるね」と言わせることができるか。
それは、簡単です。
普通の人がしないようなことをして、お客さんを喜ばせればいいのです。
働いている時、隣の席の先輩に、「ちょっと、やりすぎ」と言われたこともありますが、それでも何かしら色々と考えたものでした。
社内の人に「仕事できるね」と言われても別に嬉しくはありませんでしたが、
お客さんに「仕事できるね」と言われると、とても嬉しいものでした。
なぜならば、社内で言われても、それは結果のみをみて言っている訳で、
お客さんに言われるのは、プロセスを見て言われていたからです。
どうすれば、「仕事できるね」と言わせることができるか。
それは、簡単です。
普通の人がしないようなことをして、お客さんを喜ばせればいいのです。
働いている時、隣の席の先輩に、「ちょっと、やりすぎ」と言われたこともありますが、それでも何かしら色々と考えたものでした。
具体例を挙げたらキリがないのですが、それは、とても小さいことでいいのです。
一番、喜ぶのは、誰でもできる、クイックレスポンスです。
例えば「○○日までに、教えてください」とか質問メールが来たりします。
どうでしょうか?
お客さんは、○○日までに言っていますが、実際は、どうでしょうか?
自分が、質問する立場に立ってみれば分かります。
早く回答が欲しいけど、すぐにって言うのは、悪いから○○日までって言っている場合が多くないですか?
そうなんです。
質問とかの回答は、すぐにします。
(まぁ、質問の内容にもよりますが…)
実は、それが相乗効果になります。
早く回答が来たお客さんは、また質問したくなります。
最初は、小さな質問だったのが、大きな案件になりそうな相談までしてきたりします。
すぐに結果に繋がらないことでも、普段からの心がけで、お客さんの反応も違うものになります。
そう、いざというときに重要な情報が手に入ったりするのです。
更に、いつも早く返答していれば、答えられないような難しい内容の質問が来て答えられなくても、納得してもらえたりします。
あるお客さんからは、よく無理難題(それをまともに受けていたら大変なことになるような)を押し付けられていましたが、そんな時は、笑って「それは無理でしょ…」なんて言うと、お客さんも「そっか…無理か…」ってな感じになっていました。
以前も述べましたが、他社の営業に対抗するために普通の人の3倍の仕事をしようと念頭においていました。
それは、普通の人の2倍のスピードで1.5倍の時間、仕事をするというポリシーを持って実行していました。
(実際に実現できていたかは、別問題としまして、心がけが大事かなぁ、と。)
その日に来たメールは、その日のうちに処理をするのが一番ですよね。
朝、会社に行ってメールを受信するのと、前の日の夜にメールを受信するのでは、ビジネスの早さも変わってきます。
そんな感じで、仕事終わって家に帰って、寝る前にすることはメールの確認と返信でした。
〔回想〕サラリーマン記1
〔回想〕サラリーマン記2
〔回想〕サラリーマン記3
〔回想〕サラリーマン記4
〔回想〕サラリーマン記5
〔回想〕サラリーマン記6
〔回想〕サラリーマン記7
〔回想〕サラリーマン記8
一番、喜ぶのは、誰でもできる、クイックレスポンスです。
例えば「○○日までに、教えてください」とか質問メールが来たりします。
どうでしょうか?
お客さんは、○○日までに言っていますが、実際は、どうでしょうか?
自分が、質問する立場に立ってみれば分かります。
早く回答が欲しいけど、すぐにって言うのは、悪いから○○日までって言っている場合が多くないですか?
そうなんです。
質問とかの回答は、すぐにします。
(まぁ、質問の内容にもよりますが…)
実は、それが相乗効果になります。
早く回答が来たお客さんは、また質問したくなります。
最初は、小さな質問だったのが、大きな案件になりそうな相談までしてきたりします。
すぐに結果に繋がらないことでも、普段からの心がけで、お客さんの反応も違うものになります。
そう、いざというときに重要な情報が手に入ったりするのです。
更に、いつも早く返答していれば、答えられないような難しい内容の質問が来て答えられなくても、納得してもらえたりします。
あるお客さんからは、よく無理難題(それをまともに受けていたら大変なことになるような)を押し付けられていましたが、そんな時は、笑って「それは無理でしょ…」なんて言うと、お客さんも「そっか…無理か…」ってな感じになっていました。
以前も述べましたが、他社の営業に対抗するために普通の人の3倍の仕事をしようと念頭においていました。
それは、普通の人の2倍のスピードで1.5倍の時間、仕事をするというポリシーを持って実行していました。
(実際に実現できていたかは、別問題としまして、心がけが大事かなぁ、と。)
その日に来たメールは、その日のうちに処理をするのが一番ですよね。
朝、会社に行ってメールを受信するのと、前の日の夜にメールを受信するのでは、ビジネスの早さも変わってきます。
そんな感じで、仕事終わって家に帰って、寝る前にすることはメールの確認と返信でした。
〔回想〕サラリーマン記1
〔回想〕サラリーマン記2
〔回想〕サラリーマン記3
〔回想〕サラリーマン記4
〔回想〕サラリーマン記5
〔回想〕サラリーマン記6
〔回想〕サラリーマン記7
〔回想〕サラリーマン記8
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